企业应收账款若长期无法收回，易形成坏账，占用资金、影响利润，甚至导致现金流断裂。掌握 3 个坏账处理方法，能最大程度减少损失，盘活资产。
第一个方法：“‘内部催收升级’，最后尝试回款”。对逾期 6 个月以上、尚未确定为坏账的应收账款，成立 “专项催收小组”，由财务部门 + 业务部门联合催收：业务部门负责联系客户负责人，了解未还款原因(如客户经营困难、对产品有异议)，协商解决方案(如分期还款、以货抵债);财务部门负责发送《正式催款函》，明确 “若 15 天内不回款，将启动法律程序”，施压客户。某企业通过专项催收，原本逾期 1 年的 80 万元应收账款，收回了 50 万元，剩余 30 万元约定分 5 期支付。
第二个方法：“‘坏账核销’，规范财务处理”。对确定无法收回的坏账(如客户破产清算、失联且无财产可供执行)，按企业财务制度和税法规定进行 “坏账核销”：收集 “客户破产证明、法院判决书、催收记录” 等证据，提交财务部门，经管理层审批后，在财务报表中冲减应收账款，同时将相关证据存档备查。需注意，坏账核销后仍需跟踪客户情况，若后续客户恢复还款能力，需及时收回款项，冲减已核销的坏账。某企业核销 100 万元坏账后，1 年后客户经营好转，主动偿还 50 万元，企业及时做了财务调整。
第三个方法：“‘资产处置’，盘活不良债权”。对无法收回但仍有一定价值的应收账款，通过 “债权转让” 或 “资产证券化” 盘活：将应收账款转让给专业催收公司或资产管理公司，按债权金额的 30%-50% 提前获得资金(转让后催收权归受让方);或通过 “应收账款资产证券化”，将多笔应收账款打包成证券产品，在资本市场发行，募集资金。某企业将 200 万元应收账款转让给资产管理公司，获得 80 万元资金，虽损失 120 万元，但快速盘活了资金，用于支付员工工资和采购原材料。